Systemische Aufstellungen für Unternehmer, Teamleiter und Führungskräfte
Neue Realitäten verstehen. Verdeckte Dynamiken erkennen. Eigene Handlungsspielräume entdecken.
Geopolitische Veränderungen, politische Entscheidungen auf EU-Ebene und die Ausrichtung unserer Außenpolitik schaffen neue wirtschaftliche und gesellschaftliche Realitäten. Veränderungen, die das Berufsleben vieler Unternehmer, Führungskräfte und Teams auf den Kopf stellen – ob wir das wollen oder nicht.
Märkte verändern sich, bisher verlässliche Geschäftsgrundlagen geraten ins Wanken, Abhängigkeiten werden sichtbar und gewohnte Strategien funktionieren möglicherweise nicht mehr.
Es wird immer wichtiger, sich auf neue Situationen einzustellen, Veränderungen aktiv zu gestalten und sich gegebenenfalls neu aufzustellen.
Doch wie gelingt das, wenn vieles gleichzeitig in Bewegung ist? Wenn im Unternehmen Spannungen entstehen, Entscheidungen schwerfallen oder die bisherige Ausrichtung nicht mehr trägt?
Systemische Aufstellungen können helfen, Klarheit zu gewinnen, verdeckte Zusammenhänge sichtbar zu machen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entdecken.
Was wirkt im Hintergrund?
Unternehmen sind komplexe Systeme. Menschen, Teams, Verantwortlichkeiten, Interessen und Erwartungen stehen miteinander in Wechselwirkung.
Was auf den ersten Blick wie ein einzelnes Problem erscheint, hat häufig tiefere Ursachen.
Systemische Aufstellungen können beispielsweise:
- Verdeckte Dynamiken im Unternehmen sichtbar machen.
- Spannungen und Konflikte innerhalb eines Teams ergründbar und verständlicher machen.
- Ungeklärte Macht- und Verantwortungsverhältnisse aufzeigen.
- Wechselwirkungen zwischen Personen, Abteilungen und Unternehmenszielen sichtbar machen.
- Neue Perspektiven auf festgefahrene Situationen eröffnen.
- Unterschiedliche Entscheidungsoptionen und mögliche Handlungsspielräume erforschen.
Dabei geht es nicht darum, vorschnell Lösungen vorzugeben. Vielmehr machen wir das Anliegen räumlich sichtbar und betrachten es aus unterschiedlichen Perspektiven.
Die Arbeit zu zweit – gemeinsam Ihr Anliegen ergründen
Gerade bei sensiblen Themen arbeite ich gerne zunächst ausschließlich mit Ihnen.
Wir betrachten Ihr Anliegen gemeinsam. Ich übernehme dabei auch selbst die Rolle einer Stellvertreterin und gehe in einzelne Positionen, um das Thema für Sie aufzumachen und weitere Perspektiven zu ermöglichen.
Sie beobachten das Geschehen von außen. Allein diese Beobachtung bringt erfahrungsgemäß oft schon viel in Bewegung. Sie sehen Ihr Thema gewissermaßen von außen und können Zusammenhänge erkennen, die aus Ihrer bisherigen Perspektive vielleicht nicht zugänglich waren.
Besonders wichtig ist mir: Sie selbst ergründen am Ende die einzelnen Positionen.
Sie wechseln die Plätze, nehmen die jeweiligen Perspektiven ein und erforschen, was Sie dort wahrnehmen. Was verändert sich? Was wird deutlich? Welche neuen Erkenntnisse entstehen?
So ziehen Sie Ihre eigenen Schlussfolgerungen aus dem Erlebten. Ich gebe Ihnen keine fertigen Deutungen vor, sondern begleite Sie durch diesen individuellen Prozess.
Die Arbeit als Gruppe
Sie können auch als Gruppe kommen, beispielsweise als Unternehmerteam oder Führungskreis.
Gerne können Sie Menschen Ihres Vertrauens mitbringen, die Sie als Stellvertreter unterstützen und gemeinsam mit Ihnen Ihr Anliegen ergründen.
Diese Personen sollten von der Fragestellung möglichst nicht selbst maßgeblich betroffen sein.
Sind die Beteiligten selbst betroffen, ist das ebenfalls möglich: Dann stellen Sie Ihr Anliegen gemeinsam auf und erforschen die vorhandenen Dynamiken und Wechselwirkungen.
Ein individueller Prozess – erkenntnisorientiert und mit Leichtigkeit
Jede Aufstellung ist anders. Es gibt keine vorgefertigten Lösungen und kein starres Schema.
Im Mittelpunkt steht, dass Sie Zusammenhänge erkennen, eigene Erkenntnisse gewinnen und neue Impulse für Ihr weiteres Handeln entwickeln.
Erfahrungsgemäß ist die Erleichterung hinterher oft groß: Der Überblick ist wieder da, Dinge lassen sich besser einordnen, neue Ideen und Möglichkeiten treten zutage.
Und das Schöne daran: Diese Arbeit muss keineswegs schwer oder anstrengend sein. Auch bei anspruchsvollen Themen darf sie in Leichtigkeit geschehen. Freude und Humor gehören für mich ausdrücklich dazu. Ich selbst habe große Freude daran, Menschen in diesem Prozess zu begleiten.
Worum es mir dabei geht
Für mich geht es bei unternehmerischer Entwicklung nicht in erster Linie darum, immer mehr Geld zu verdienen oder Wachstum um jeden Preis zu erzielen.
Viel wichtiger finde ich die Frage, wie Sie und Ihr Unternehmen aus ungesunden Abhängigkeiten herausfinden, eigene Handlungsspielräume zurückgewinnen und sich auf die Kräfte konzentrieren können, die tatsächlich vorhanden sind.
Welche Fähigkeiten und Ressourcen bringen Sie selbst mit? Welche Stärken sind in Ihrem Team vorhanden? Was lässt sich daraus entwickeln, wenn die richtigen Voraussetzungen geschaffen werden?
Es geht darum, unabhängiger, klarer und selbstbestimmter handeln zu können – als Unternehmer, als Führungskraft und als Team.
Ich begleite Sie gerne dabei, neue Perspektiven zu entdecken und herauszufinden, was für Sie und Ihr Unternehmen jetzt wirklich wichtig ist.